①具体的である
一般論での解釈ではなく、具体的事例から重要なポイントについて学び取ることを重視する

②論理的である
なぜこのことが必要なのか、その根拠を明確にする
問題解決やホウレンソウ、すべてにとって論理的思考は基礎になる

③実践的である
職場に戻ってすぐに使える（使う）ことが研修実施の意味
中堅社員でもできることを盛り込む

本講座では、特にライン管理者に焦点を当て、どのようなマネジメント行動をとることが、部下の士気を高め、全社一丸最終的な業績アップに直結するのか、を徹底的に考察します。ケーススタディを中心に実践的に体得して頂くことを主眼としています。

現場の成果云々、といったとき、最も注視すべきは「現場」の状況です。
第一線の現場の一人一人がどういう動き方をしているか、が最終的な成果を決めると言っても過言ではありません。

この講座ではそういった認識のもと、どういうリーダーシップを発揮して現場を鼓舞し、能力を高め、最終的な成果向上に結びつけていくか…を多角的に、また行動レベルで考察して参ります。